第一条 激励目的
提升效率、聚焦交付、建立共创共享共担的机制！
第二条 激励人群
包括产品经理，项目经理，设计师，前端开发，后端开发，测试经理，底层研发，管理人员。
第三条 激励条件
客户付费项目，在合同期内提前交付，且完成用户培训，且系统产生正式的用户和订单数据，
在项目开单后，由项目总监提报，经业务经理签字确认，总经理批准后，由财务发放奖励。
第四条 交付奖励
以项目签单额为基数，取百分之五进行项目交付激励，按照4：3：2：1的原则分配
4：团队占40%（任务完成者，任务协助者，均可参与分配）
3：项目经理占30%（售前占5%，售中占15%，售后占10%）
2：技术经理占20%（方案制订占5%，开发安排占10%，售后客户群处理时效保障占5%）
1：累积到部门奖金池占10%（由技术委员会视奖金池结余情况，按需申报提取）
注：项目经理和技术经理各占30%和20%比例，另外40%，项目经理和技术经理申请分配，
由技术委员会组织会议，合理调节分配比例，并确保分配方案取得团队大多数成员的认可。
第五条 奖金池提取
项目交付奖10%沉淀到部门奖金池，由技术委员会申报提取，填写报销单，经总经理批准，
财务发放奖励，奖励用于团建，下午茶，激励员工，应急奖，辛勤奖，创新奖，服务奖等用途。
第六条 特殊奖励
由于客户原因，导致项目合同期内临时暂停，后续恢复交付的，项目经理应提交证明材料，
经业务经理签字后，给予不超过2%签单额的奖励，分配细则由项目经理和技术经理共同决策。