一、为什么需要
把一个项目做到极致，需要很多人付诸努力，精诚合作，没流程的后果，要么是互相推诿，要么是打乱仗！
没有项目制度，项目做得好与不好，结果都一样，就会制造不公平，抑制优秀人员的积极性，导致团队躺平。
有制度，才能正本清源，每个人对结果负责，结果才会越来越好，我们才能驱动团队要结果，减少内耗。
没有流程，项目全过程是失控的，做什么，做不做，做多少，何时做，谁是项目推进的卡点堵点，不清楚。
有流程，项目条理清晰，按部就班，什么时间，什么人，该做什么，上下游环环相扣，卡在谁哪儿很好定位。
流程是我们在长期项目实践中，沉淀下来的宝贵资产，是公司的核心竞争力，需要大家共同维护，持续迭代。
所以要让项目工作有条不紊的流转起来，避免阻塞，要激发团队行动起来，避免内耗，流程和制度必不可少。
二、以工期评估为例
没流程时，不知道找谁，评估很慢也很难，评估结果是拍脑袋决定
1、需求文档没有，原型没有，客户沟通没有，不知道找谁评估，找谁都不愿管
2、项目经理推给技术，技术认为是产品经理的活，产品经理认为是项目经理的活
3、沟通了一轮，好不容易项目经理愿意评估了，因为涉及的技术模块较多，不知道每个模块找谁，只能拍脑袋决定
有流程时，分工责任清晰，大家立即行动，评估更快，评估结果是相关人员共同决定
1、先与客户沟通，项目经理完成需求的调研和确认，输出需求文档
2、产品经理把需求文档展开成需求清单表格，形成一项项待办事项
3、产品线的负责人主动介入，按模块责任人清单，组织开发人员评估
4、各模块责任人主动介入，评估页面和接口数量，预估工期，填写到需求清单
5、项目经理把需求清单的模块工期累加，预估总的工期，评估可信度更高，项目风险更可控
6、我们不断的在评估过程中，完善评估工期的流程，形成符合我们团队特色的高效率流程。
让开发人员参与评估工期，实质是让开发承诺，每个人潜意识里是愿意兑现承诺的，所以项目进展会更符合预期。
三、能带来什么好处
在一家以项目交付为主的软件公司，制度管人和流程管事非常重要，可以带来以下几个效果：
1. 提高协作和效率
制度能够明确规定员工的行为准则和职责，这有助于形成规范化的工作氛围，促进团队的协作和效率。
2. 降低项目风险
良好的流程管理能够确保任务有序进行，减少重复劳动和资源浪费，减少错误和失误的发生，降低项目风险。
3. 提升管理效能
制度和流程可以帮助公司建立高效的管理体系，从而提升管理效能。
通过制度管人，可以明确岗位职责和权限范围，使得管理更加明确和迅速。
通过流程管事，可以追踪项目进度、识别瓶颈，并在适当的时候进行调整和优化。
4. 保障项目质量
一家软件公司的核心目标是交付高质量的软件产品。
通过流程，从需求到运营推广，可以保证每个阶段都经过严格测试和审查，提高项目质量和用户满意度。