导读：世上本没有优先级，资源紧了，计划多了，自然就有了
资源紧张有两个原因，外部原因是，多个项目可能存在集中交付的情况
内部原因是，项目工作集中在个别能力较好的人员，导致忙闲不均衡的情况
1、需求价值
2、价值公式
需求价值 ÷ 实现成本 = 优先级
3、需求排序
（1）需求的通用性
通用性越高，价值越大，重要程度越高
（2）需求的使用频次
使用频次越高，影响程度越大，重要程度越高
（3）需求的影响范围
影响范围越大，重要程度越高
（4）有合同违约条款的需求，时间越紧迫，重要程度越高
客次越多，重要程度越高
（5）需求越符合产品主线规划重要程度越高
（6）需求提出的客户的重要程度越高
如初吻，足行健，泡泡玛特等客户的需求，重要程度越高
（7）需求实现越有利于客户成交的越高
（8）需求反馈的客户数量和次数
4、处理办法
（1）重要紧急
原则上可加塞到当月开发计划。
（2）紧急不重要
如果是工作量小的，可以优先解决（即小牌先出），工作量大的纳入次月开发计划中。
（3）重要不紧急
原则上纳入次月开发计划中。
（4）不重要不紧急
纳入规划清单，择机开发。