一、周报目的
1、有利于按周复盘
周报不是流水账，而是要以周为维度，定期去复盘和总结
比如，我今天处理了XX客户的售后问题，今天修复了XX功能的bug。
2、有利于提高产出
周报列明的事项，以完成百分比，消耗小时为单位进行量化表述
二、周报原则
1、重点表述
周报是团队了解你的窗口，内容应当言简意赅，展示成果，不要泛泛而谈，描述过程。
比如，完成XX项目的推荐奖90%，耗时21小时，提请测试介入。
2、量化表述
做几个页面，做几个接口，完成百分比，耗时多少等
比如，前端同事，升级功能，新增三个页面，完成十二个接口的对接，消耗5.5小时
比如，后端同事，保证金功能，新增两个表，三个接口，两个存储过程，消耗6.3小时
3、换位思考
尽量避免使用专业术语，周报的受众不一定能理解，这会形成认知障碍
开发同学发布周报，先换位思考，站在业务的角度去读周报，调整措辞
4、有始有终
上周未完成的事项，下周应当继续反馈进度，直到事项结束
安排过的事项，不应寄望于没人跟催就拖延搁置，酿造风险
进度没有办法推进时，应当主动反馈，不要让进度条停下来
三、紧扣目标
| 一般的周报 | 紧扣目标的周报 |
| 我们这周做了什么 | 我们本周的目标是什么，完成百分比如何 |
| 我们都出现了哪些问题 | 我们没有达成或者提前完成目标了，原因是什么 |
| 这个事情，我第一步第二步怎么做的 | 做这个事情，我用了多少时间，有什么经验可以分享 |
四、体现差异
我们的团队有三类人，周报的侧重点有所不同
1、研发类的
要有定力，周报始终围绕既定目标推进，避免在不同目标之间来回切换
2、交付类的
要善于协同，用番茄工作法逐个击破，主动出击，避免拖延等待
3、服务类的
要关注时效，确保事事有交代，一竿子捅到底，避免知难而退，不了了之
五、周报分析
1、是否形成闭环
比如张三是项目经理，李四是前端开发，王五是后端开发，赵六是测试。
追溯他们的周报，能看到一条完整的时间线，从需求，开发，到测试，交付
2、是否可以量化
具体做什么，怎么衡量？原则上，没有测试通过就不算100%完成。
比如接口逻辑实现了吗？页面有真实数据展示吗？操作流程能跑通吗？
3、是否与项目关联
我们是以项目交付作为价值导向，周报事项，应当紧扣项目，包括项目需求和售后问题等
4、是否有思考和沉淀
自己踩的坑，要想办法让团队避免重复踩坑，能写下来的经验，尽量不靠说，写更好传播
5、是否暴露问题
遇到自己无法解决的问题，可以通过周报把问题反馈出来，并及时找人协商解决
制定的调整动作，在下周结果是否有改变，没改变就是短板，有改变就是改善点