一、评分目的
为了避免捡芝麻丢西瓜的情况发生，确保公平合理的使用有限的开发资源。
从全局角度出发，对项目拟定评分标准，当出现项目资源冲突时，帮助我们快速决策。
二、决策维度
决策有利于我们把控成本和风险，若是评分低，我们应当慎重考虑项目的价值，在萌芽阶段遏制风险的发生。
1、市场战略
包括与公司的合作关系、成为标准的可能性、客户群的匹配度
2、预期收益
从毛利润的角度出发
3、市场需求
包括预期价值是否明确、竞品的参与度如何
4、投入成本
包括开发周期、投入的人力
5、技术战略
包括与产品架构的匹配度、技术的风险、用户界面的复杂度、逻辑的复杂度、测试的难度等。